目 录
前言 ……………………………………………………………………………… 4
第一章：效绩考核在人力资源管理中存在的问题及现状 …………………… 4
1.1 我国企业效绩考核的现状分析 …………………………………………… 4
1.2目前绩效考核在人力资源管理中存在的问题 …………………………… 5
第二章 有效绩效考核的措施与办法 ……………………………………… 5
2.1 效绩考核的原则 ………………………………………………………… 5
2.2 有效进行效绩考核的措施 ……………………………………………… 6
第三章 案例分析 …………………………………………………………… 6
3.1 没有重视工作岗位职责分析 …………………………………………… 7
绩效考核的标准设计不科学 …………………………………………… 7
3.3 绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄 …………………………… 8
3.4 绩效考核没有反馈，结果没有合适利用 ……………………………… 8
3.5 绩效考核的单一性 ……………………………………………………… 9
第四章 总结 ………………………………………………………………… 9
参考文献 ……………………………………………………………………… 10
内 容 摘 要
摘要：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩 然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
关键字：企业、人才挽留、管理人员、关键因素、绩效考核
