我国企业招聘管理分析

一、企业招聘管理理论综述1

（一）招聘管理的内涵1

（二）招聘管理的主要内容2

二、我国企业招聘管理现状剖析2

（一）被动的招聘方式2

（二）招聘细节不够完善2

（三）招聘需求缺少计划性，随意性强3

（四）招聘工作缺乏科学规范的实施过程3

（五）未建立有效的招聘测评体系4

三、完善我国企业招聘管理有效建议4

（一）采取主动的招聘方式4

（二）完善企业招聘细节4

（三）制定完善的招聘计划5

（四）加强招聘过程的管理5

（五）建立规范的招聘测评体系6

四、结论7

参考文献8

内 容 摘 要

企业的员工招聘管理是人力资源管理工作的第一道关口，对企业的人力资源管理和对企业的全盘工作的开展情况将产生重要影响。因此，本文将以国内对员工招聘管理等相关理论的探讨为起点，然后介绍了赛那德科技有限公司的发展概况以及其员工招聘管理的基本情况，并就其现有的招聘管理体系存在的问题，发掘其相应的原因，并根据具体的问题结合相关理论的指导，提出一系列行之有效的方案与对策。本文通过对赛那德科技有限公司的员工招聘管理中出现的问题与现状作一探讨，并为该公司制定一套切合公司实际问题的员工招聘管理改进方案。以期在为赛那德科技有限公司的发展起到推进作用的同时，也可以为广大业界专业人士在处理员工招聘管理问题方面，多一些借鉴与参考。

关键词：员工招聘；招聘管理