中小企业薪酬管理问题研究

一、引言1

二、薪酬概念及薪酬的作用1

（一）薪酬与薪酬制度1

（二）薪酬制度的作用1

三、中小企业薪酬管理存在的问题1

（一）缺乏薪酬战略1

（二）薪酬制度设计不合理2

（三）薪酬分配与绩效考核不符2

（四）薪酬制度调整不及时2

（五）职业发展空间小3

（六）薪酬管理人员综合素质不高3

四、中小企业薪酬管理完善策略3

（一）建立战略性薪酬管理3

（二）设计合理的薪酬制度3

（三）构建合理有效的绩效考核薪酬体系4

（四）完善晋升机制4

（五）提高薪酬管理人员综合素质5

五、结束语5

参 考 文 献6

内 容 摘 要

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的中小企业犹如雨后春笋般的生长出来，根据最新的数据显示，我国中小企业数量已经突破4000万家，占企业总数的99%，可以说中小企业是我国经济的重要支撑力量。然而，中小企业之所以如此众多，还有一个重要原因，那便是我国的这些中小企业在发展管理上存在诸多的问题制约其发展，其中最突出的一个便是薪酬管理体系。由于中小企业成立时间短，管理经验相对缺乏，企业的薪酬管理中存在着缺乏薪酬战略、薪酬制度不合理，薪酬制度调整不及时，薪酬管理人员素质不高等问题，这些问题的存在严重影响着企业的管理水平，制约企业的发展。因此本文提出建立战略性薪酬管理、设计合理薪酬制度、完善晋升机制，提高薪酬管理人员综合素质等措施来解决这些问题。

关键字：中小企业、薪酬管理、收入、绩效考核