目 录
内容摘要
人力资源管理的概念、意义及人力资源管理运用的特点............................5
1.1人力资源管理的概念.........................................................................................5
1.2人力资源管理的意义.........................................................................................5
1.3人力资源管理应用特点…………………………………...............……...................6
人力资源管理在现代中小企业管理中的地位7
2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理...............................7
2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力............................................................8
2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障......8
我国中小企业人力资源开发与管理存在的问题分析...................................9
3.1我国中小企业人力资源管理现状及其问题...................................................9
加强中小企业人力资源管理对策............................................................12
4.1重视培训开发，做到人尽其才........................................................................13
4.2加强绩效考核，实行绩效管理......................................................................14
4.3完善激励机制，发挥员工潜能......................................................................16
4.4规范工资分配，提高薪酬...............................................................................17
4.5建设学习型组织，为员工发展提高自己的自由空间.................................18
结束语..........................................................................................................19
致谢.............................................................................................................20
参考文献......................................................................................................21
内 容 摘 要
随着经济全球化和市场竞争日益加剧,人力资源在企业管理中起着重要的作用,是企业在市场竞争的基础,人力资源管理与开发是企业成功的关键。公司也有了越来越多的经验,培养核心竞争力是获胜的关键,这种竞争力与人力资源开发和合理利用有着密切的关系。为了争取更大的优势,发挥最大的潜力，人力资源开发和管理已经成为一个必要的任务。特别是中小企业尤其如此,中小企业在激烈的市场竞争中应针对本企业的优点和缺点,合理进行人力资源开发和管理。文章通过对中小企业人力资源开发和管理分析的现实问题,然后提出相应策略的现实选择策略。
关键词：中小企业 人力资源 开发 管理
