目 录
1. 引言......................................................... ....3
2. 管理人员素质和能力现状分析................................... ....4
2.1战略决策与推进能力不足............................................4
2.2市场开拓与掌控能力有待加强................................... ....4
2.3创新思维能力不足......................................... ........4
2.4国际化视野、国际化运作与经营能力较弱............. ................4
3. 企业管理人员的选拔......................................... ......5
3.1 管理人员的选拔方式......................................... .....5
3.2 管理人员的选拔标准......................................... .....5
4. 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析........................ .....6
4.1 选拔中存在的问题研究........................ .....................6
4.2 选拔中存在问题的对策分析........................ .................7
5. 企业管理人员的培训........................ .......................8
5.1 培训的目的........................ ..............................8
5.2 培训的形式........................ ..............................8
6. 企业管理人员培训存在的问题及对策分析..............................9
6.1 培训中存在的主要问题.............................................9
培训中存在主要问题的对策分析.....................................10
7.总结......................................................... ....12
参考文献....................................................... ....14
致谢....................................................... ........15
内 容 摘 要
企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。
关键词：管理人员；选拔与培训；问题；对策
