目 录
一、绪论 ……………………………………………………………………………2
（一）、企业发展战略的背景 ……………………………………………………2
（二）、中小企业在国民经济中的地位和作用 …………………………………3
（三）、我国中小企业发展过程中存在的问题 …………………………………4
二、中小企业战略及其模式 ……………………………………………………6
（一）中小企业发展战略…………………………………………………………6
（二）企业发展战略的模式………………………………………………………7
1、总成本领先战略…………………………………………………………8
2、差异化战略………………………………………………………………8
3、核心能力战略……………………………………………………………9
4、多元化经营战略…………………………………………………………9
5、战略联盟战略……………………………………………………………9
三、中小企业战略实施与相应的资源配置…………………………………9
（一）人力资源配置策略…………………………………………………………9
（二）组织结构优化策略 ………………………………………………………10
（三）宏观环境与企业家培育策略………………………………………………11
四、中小企业发展战略应用分析………………………………………………12
（一）成都鑫豪斯公司背景………………………………………………………12
（二）发展战略……………………………………………………………………12
五、总结 ……………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
随着我国经济市场化进程的不断推进，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。由于历史的原因，我国中小企业普遍存在战略管理不到位这一问题。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位，企业要长远发展，必须要有明确的经营发现和经营理念，亦即企业发展战略。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出现大问题。
在分析中小企业发展战略研究重要性的基础上，本文主要研究了四部分的内容：
1、中小企业理论。分析了中小企业在国民经济中的地位、作用，指出了目前我国中小企业发展过程中存在的问题和解决这些问题应考虑的一些因素。
2、中小企业发展战略概述及模式分析。首先简单分析了中小企业的概念界定及中小企业战略本质、战略管理等问题，然后介绍了企业发展战略的几种模式：
（1）总成本领先战略；
（2）差异化战略；
（3）核心能力战略；
（4）多元化战略；
（5）战略联盟战略。
3、中小企业战略实施与相应的资源配置。分析了中小企业进行战略实施需要的相应资源配置要素：
（1）人力资源配置战略；
（2）组织结构优化策略；
（3）宏观环境与企业家培育策略；
4、以成都鑫豪斯电子探测技术有限公司为例，介绍分析了一个中小型企业发展战略的具体应用。
关键词：发展战略；中小企业；战略管理；战略实施。
