我国企业薪酬管理研究

目 录

一、薪酬管理概述4

（一）薪酬及薪酬管理4

（二）薪酬管理的演变和发展4

二、企业薪酬管理中存在的主要问题分析5

（一）薪酬设计不科学5

（二）岗位价值的市场适应性不足6

（三）企业经营管理者激励与约束机制不健全6

（四）岗位工资不能正确体现所在岗位价值7

（五）缺乏规范化定量化的员工绩效考核体系7

（六）福利政策缺乏灵活性且与企业战略不一致7

三、薪酬管理案例——以海尔为例8

（一）海尔能将企业战略作为薪酬制度的确定基础8

（二）海尔以“国际化的企业，国际化的人”为发展人力资源的目标8

（三）海尔得薪酬体系有严格得实施制度与措施8

四、提高我国薪酬管理水平的对策建议9

（一）进行职务分析，做好薪酬管理9

（二）建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制9

（三）将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新9

（四）调薪方式要透明和公开9

（五）改革收入分配制度，建立均衡的薪酬体系10

（六）设计积极有效的员工福利制度10

五、结束语10

内 容 摘 要

对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源；对于企业而言，工资支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，必降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能、为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。本文对我国企业所面临的如薪酬制度缺乏透明性、过分注重高薪的作用、薪酬制度不够合理等问题进行分析并提出一系列的解决对策。

关键词：薪酬管理 问题 对策