有关私营企业内部激励机制问题的探讨

内 容 摘 要1

一、私营企业内部激励的现状3

（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲3

（二）激励与约束机制不健全4

（三）企业主素质低下，忽视与员工的情感交流4

（四）忽视劳动者的社会福利保障5

二、私营企业内部激励机制的选择原则5

（一）激励必须坚持公正的原则5

（二）激励必须坚持效用最大化原则5

（三）激励必须坚持物质利益必要性的原则5

（四）激励必须不断创新6

（五）激励必须有规范性、系统性和连动性6

三、私营企业内部激励机制的设计6

（一）对中高层管理人员的激励6

（二）普通员工的激励8

四、案例分析---私营企业成长后的潜在危机10

（一）影响激励机制的因素是什么11

（二）应对策略:构建什么样的激励机制11

五、结论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。

本文从私营企业内部激励的现状用人机制落后，用工形式任人唯亲企业主素质低下，忽视与员工的情感交流忽视劳动者的社会福利保障入手，进而阐述了用人机制的一些原则即私营企业内部激励机制的选择原则:激励必须坚持公正的原则、激励必须坚持效用最大化原则、激励必须坚持物质利益必要性的原则、激励必须不断创新、激励必须有规范性、系统性和连动性等方面。本文并且给出设计方案,关于私营企业内部激励机制的设计：对中高层管理人员的激励和普通员工的激励。

关键词 人力资源管理 私营企业内部激励机制 健全与完善