目 录
内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II
一、相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（一）激励的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（二）激励的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
二、我国企业在员工激励方面普遍存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）企业未建立客观准确的绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）薪酬制度不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（四）忽视激励群体的层次性与差异性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（五）领导激励艺术难以提高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（六）不重视对员工的培训和开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
三、对我国企业激励机制中存在问题的一些建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）要建立客观准确的绩效评估体系必须遵循以下原则．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）建立和实施多跑道、多层次激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素．．．．．．．．．．．．．．．．10
（五）通过员工持股减少重要员工的流失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（六）通过股权激励解决高级管理人员的流失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
四、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
内 容 摘 要
在企业管理中，激励对员工起到激发其工作积极性和内在潜力的作用，运用科学合理的激励方式，对员工立体式、全方位的激励，达到激发员工工作主动性、积极性和创造性的目的，以便为企业创造更大的商业价值。本文从激励理论入手，探讨了企业在员工激励中存在的问题，并且给出了完善企业员工激励的建议。以期给企业的激励工作提供借鉴，促进我国企业的发展成长。
关键字：员工；激励；问题与对策
