中小型企业管理

内 容 摘 要2

关键词2

一 中小型企业概述3

（一）中小型企业的概念和划分标准3

（二）中小型企业的地位4

二 企业管理的实质和作用5

（一）企业管理的实质5

（二）企业管理的作用5

三 企业管理的基础工作6

四 中小型企业管理的重点7

五 企业管理现状及存在的问题9

六 完善中小企业管理10

结论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

随着全球经济趋于一体化,区域经济趋于集团化,知识经济趋于信息化和网络化,致使我国企业间的竞争日趋白热化。中小型企业如何在“狭缝”中成长、发展、壮大,是国人和企业家备加关注的热点问题。企业管理的目的就是实现企业经营的目标,取得尽可能好的经济效益。管理的手段就是充分发挥各种管理职能,管理本身不是目标,而只是实现目的的手段。优秀的管理体现在充分合理地利用人、财、物、信息、形象、时间等各种资源,以尽可能小的投入获得尽可能大的产出。

本文从中小型企业的整体概念出发，发掘中小型企业在发展过程中存在的问题，并根据所表现的问题，深挖原因，提出相应的管理意见。

关键词 中小型企业；作用；问题；重点