目 录
一、引言…………………………………………………………………1
二、企业传承现状回顾……………………………………………………………2
三、我国家族企业传承前后存在的问题及原因…………………………………2
（一）第一代企业主的权力陷阱………………………………………2
（二）企业传承人无力接班……………………………………………3
（三）企业传承人不愿继承家族企业…………………………………3
（四）隐形财富不能顺利地交接………………………………………3
（五）对接班人的培养过于急躁………………………………………4
（六）国内职业经理人市场不成熟……………………………………4
四、家族企业传承对策……………………………………………………………5
（一）未雨绸缪，早作打算………………………………………………………5
（二）价值先行，精神为重………………………………………………………5
（三）洋为中用，中西合璧………………………………………………………6
（四）创业者要理智对待权威失落……………………………………………………6
（五）接班人要加强历练以提高企业经营能力 ………………………………………7
五.结论…………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………9
致谢……………………………………………………………………10
摘 要
经过二十多年的发展,中国民营企业已经崛起,成为我国国民经济的重要组成部分,而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。然而,中国民营企业“短寿”和“长不大”现象却普遍存在。本文在界定中国民营企业内涵,对民营企业生命周期的成长阶段进行划分的基础上,着重从企业战略、治理结构、组织机制、企业文化和企业家特性等方面考察影响企业可持续成长的诸多因素,并由此构建了我国民营企业可持续成长的因素作用模型。企业文化凝聚力对民营企业可持续成长影响的显著性随着民营企业生命周期的演进有所不同,在创业期不显著,在成长期变得显著,对民营企业成熟期的可持续成长影响很显著。本文构建了一个可用于实证的企业可持续成长影响因素模型,并论证了可用于实际操作的民营企业生命周期各阶段的划分标准,然后把对中国民营企业的调查数据代入其中,使用统计工具分别分析和讨论了我国民营企业在创业期、成长期、成熟期三个阶段和总体上可持续成长的影响因素。探索出一条新的研究中国民营企业基业长青的方法和手段,进一步丰富了中国民营企业可持续成长实证研究的内涵。
关键词：家族企业；企业传承； 困境；原因；对策
