我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

目 录

一、民营企业中层管理人员激励机制的现状以及出现的原因2

（一）、民营企业的界定以及激励机制的含义2

1、民营企业的界定2

2、激励机制的相关含义2

（二）、民营企业管理人员的激励机制现状及原因3

1、民营企业对中层管理人员激励的重视度不足3

2、民营企业员工激励的实施缺少公平的工作环境和合理的制度规范3

3、民营企业员工激励受平等的社会工作环境影响4

4、民营企业激励方法过于简易，缺乏深层次的考虑4

二、完善民营企业中层管理人员激励机制的意义4

（一）、增强企业的凝聚力5

（二）、激发员工工作积极性和潜力5

（三）、提高员工的工作绩效6

（四）、有助于形成稳定的人才机制6

三、完善民营企业激励机制的建议6

（一）、民企员工岗位体系的设立健全6

1、构建激励性的薪酬政策7

2、福利制度的设定与实施7

（二）、将企业的激励机制与企业文化相结合7

（三）、将物质激励与精神激励相结合8

（四）、将短期激励与长期激励相结合8

（五）、打破平均主义建立起员工之间有效的竞争机制9

（六）、建立沟通反馈机制9

 内 容 摘 要

目前，当代企业的竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”，一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的民营企业，还是那些激励机制比较完善的民营企业，应对越来越激烈的竞争，都应该重视中层管理人员的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设，以形成稳定的人才机制，增强企业凝聚力，提高企业效益，推进我国经济发展。

我国民营企业目前对中层管理人员激励的重视度不足，对员工的激励实施缺少公平的工作环境和合理的制度规范，对员工的激励受到平等的社会工作环境影响，且激励方法过于简易，缺乏深层次的考虑。借此，提出一些对解决此问题有帮助的建议，如若文中有不妥之处，恳请老师斧正。

关键词：民营企业 中层企业管理人员 激励机制 激励意义 建议