目 录
内容摘要…………………………………………………………………………..…2
一.理论分析................................................................................................................3
二.中小企业现状分析…………………………………………………………….....4
(一) 企业员工整体素质较低……………………………………………………….4
(二) 缺乏现代营销理念…………………………………………………………….4
(三) 资本结构单一………………………………………………………………….4
(四) 管理水平低…………………………………………………………………….4
(五)人才流失严重、企业无能为力...........................................................................4
(六)技术创新能力差………………………………………………………………...5
三.中小企业发展战略问题........................................................................................5
(一)忽略战略规划………………………………………………………………......6
(二)盲目追求规模化………………………………………………………………..6
(三)管理制度不健全……………………………………………………………… 6
(四)人力资源缺失…………………………………………………………………..6
四.提升中小企业战略管理的方法…………………………………………………6
(一)正确分析自身所处的行业背景.........................................................................6
(二)分析企业在国民经济中的地位和作用………………………………………..7
(三)了解政府对于行业的宏观调控政策…………………………………………..7
(四)确定企业在市场和消费者中的关系..................................................................7
(五)让优秀人才和企业自身共同发展.......................................................................7
(六)发展产业集群，形成聚合效应...........................................................................7
(七)加大技术创新力度...............................................................................................8
参考文献…………………………………………………………………………....9
内 容 摘 要
中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前，加大民间资本对中小企业的投并使之成为经济增长的亮点，对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。
关键词：中小企业 战略管理 方法 竞争战略 发展战略
