中小企业战略研究

目 录

1.绪论3

2.中小企业发展战略的理论基础3

2.1 企业发展战略的内涵和特征3

2.2 企业发展战略的层次和内容3

2.4 中小企业发展战略的必要性3

3.中天城投集团发展战略分析4

3.1中天城投集团简介4

3.2中天城投集团发展现状4

3.3中天投城发展战略分析5

3.4中天城投集团发展战略存在的问题5

3.4.1管理不当5

3.4.2人才流失5

3.4.3研发创新落后5

3.4.4文化精神价值不足5

3.4.5组织机构存在缺点6

4.中小企业发展战略的对策建议6

4.1加大政府对中小企业的扶持力度6

4.2打造品牌文化,塑造企业文化6

4.3推行民营集团业务多业态、多区域的发展战略7

4.4以科技创新提升产品规划、设计能力7

4.5优化人才架构,完善用人机制,发展人力资源储备7

5.结语7

内 容 摘 要

迈进21世纪，随着计算机网络和通讯技术的迅速发展，尤其是国际互联网的普及和应用，社会经济正在经历着一场巨大的变化。2012年，在经济刺激计划和宽松货币政策的支持下，世界经济复苏势头较为强劲。中国中小企业只有积极主动地迎接挑战，及时变革原有的管理思想和管理方式，才能适应新的经济形势的发展要求。 目前，中小企业经济得到了大力发展, 在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于中小企业受内外因素的影响，在企业的发展战略上还存在一定的问题, 影响了中小企业进一步的发展。本文首先探讨了中小企业战略的重要性，以中天城投企业的发展为实例，分析了中天城投在发展战略中遇到的问题以及解决的对策，希望能为中小企业发展战略研究有一定的实践指导意义。

关键词：中小企业，发展战略，中天城投，问题对策