中小企业薪酬管理问题研究

摘要

在企业的管理活动中对于员工的薪酬方面的管理是一个很值得重视的部分，因为薪酬在很大程度上会影响到员工工作的积极性与动力，因此直接影响到企业的绩效。不过虽然在现代企业管理中，薪酬管理受到了管理层的高度关注，可是这其中还是存在着很多不足以及需要改善的问题。这些问题不得到解决就会影响到企业的盈利以及经营业绩等。文章关注中小型企业中的薪酬问题，针对这些亟待解决的问题给出优化的建议，希望对于企业完善相关管理水平，提高企业盈利能力和健康发展有借鉴意义。

关键词：薪酬管理；企业绩效；问题分析

目 录

1.引言1

2.中小企业进行员工薪酬管理的现状1

2.1重视领导的个人经验1

2.2随意性较强1

3案例分析2

3.1行业及公司的背景2

3.2 Z 公司员工的构成及薪酬管理架构3

3.3员工福利4

4.中小企业薪酬管理中存在的问题分析5

4.1薪酬管理粗放，没有从企业战略层面考量5

4.2薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性5

4.3薪酬管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严5

4.4薪酬管理模式落后6

4.5薪酬管理内容不完整6

4.6薪酬管理人员综合素质不高 6

5.中小企业薪酬管理优化措施7

5.1优化薪酬管理方案，将薪酬与企业战略结合7

5.2改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积7

5.3严格执行奖惩制度，维护薪酬体系公平性7

5.4薪酬管理意识薄弱、理念滞后 7

5.5薪酬管理制度不科学、缺乏弹性 8

5.6提高薪酬管理人员综合素质8

6.总结8

参考文献9

致谢10