我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究

内 容 摘 要2

我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究3

1 引言3

2 现代中小企业现状3

2.1现代中小企业的管理特点3

2.2现代企业管理的重要功能3

3 现代中小企业管理中存在的问题4

3.1投资决策缺乏科学性4

3.2缺乏实施信息化建设人才4

3.3组织制度缺失4

3.4管理制度执行力度不足5

3.5成本控制方法陈旧5

3.6缺乏相互牵制的内部控制措施5

4 现代中小企业管理创新6

4.1管理制度上的创新6

4.2加强企业管理思想层的创新6

4.3以人才为中心，形成完善的科技创新人才培养体系6

4.4强化成本控制制度及机制7

4.5加强内外监督能力7

4.6提高产品和技术的创新7

5 运营战略决策在企业管理创新中的重要性8

5.1提高企业的应变能力8

5.2运营战略有助于提高企业的核心竞争力8

5.3确定企业管理特色，提升企业管理效率8

5.4以长远的战略目标为主导，有利于实现企业的长久发展9

6 结语9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

改革开放以来，随着市场经济的深入发展，中小企业也如雨后春笋般在我国成长发展，在促进国民经济的发展起到了巨大的作用。中小企业正成为中国创新的主力军，是扩大就业的主要渠道，是促进经济发展的主要动力。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济的快速增长中发挥着不可替代的作用。但在其特殊的体制环境中成长，很多的中小企业在建设方面仍然存在着一些问题，这些问题严重的限制者企业的发展，特别是在管理方面。很多中小型企业面临着管理者对管理的重视度不高，对管理的认识有误区的落后局面，面对当前激励的市场竞争环境，中小企业一定要重视起管理的创新，积极的更新才能更好的适应社会发展。提倡企业加快管理创新，提高现代化管理水平与效率，以更好地适应现代企业的发展需要。中小企业在发展过程中，随着生产规模的扩大、生产技术的深化和市场竞争的加剧，中小企业管理也变得越来越复杂，面对的问题也越来越艰巨。行之有效的企业管理一方面能最大限度地节约和降低成本，另一方面也能大大地推动技术革新和企业生产率，所以企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。在产品，技术，知识创新的速度不断加快的今天，世界经济环境发生着翻天覆地的变化，这就要求企业要不调整自己去适应新的环境变化，所以为了生存和发展，为了应对新情况，新问题，中小企业管理创新是必需的。本文以管理理论为依据，通过分析我国中小型企业的管理现实状况和发展趋势，对现代中小企业管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的改革建议，强调了企业进行管理创新的重要性，以引起中小型企业对管理创新的重视。

关键词：管理创新 重要性 中小型企业 改革