目 录
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摘要……………………………………………………………………………………3
一 引言 …………………………………………………………………………4
二 企业人力资源外包理论概述 ………………………………………………4
（一）人力资源外包的含义……………………………………………………4
（二）人力资源外包的特点………………………………………………………5
（三）企业实施人力资源外包的意义………………………………………………6
三 中小企业人力资源外包现状………………………………^………………7
（一） 外包业务稳步增长，外包观念逐渐深入人心………………………………7
（二） 包项目单一，多以基础性服务为主…………………………………………7
（三） 仍对外包心存疑虑……………………………………………………………8
四 中小企业在人力资源外包上存在的风险…………………………………8
（一） 人力资源外包机构的选择存在风险…………………………………………8
（二） 在人力资源的外包过程中对企业信息安全存在风险………………………8
（三）外包人员的专业技术水平有限………………………………………………8
（四）外包人员职业规划模糊加速外包人员流失…………………………………9
五 规避中小企业人力资源外包风险的对策…………………………………9
（一） 要仔细衡量外包商以确保人力资源外包有效运作…………………………9
（二） 提升企业与外包商的合作效果以实现双赢………………………………10
（三） 对外包人员开展有针对性的培训以提高其工作能力……………………11
（四） 帮助外包人员制定职业生涯规划以降低其流动性………………………11
总结…………………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………13
内 容 摘 要
本文结合人力资源管理外包理论，对中小企业人力资源外包管理问题进行深入地探讨，结合中小企业在力资源外包管理的现有特点及人力资源外包管理现状，进一步指出中小企业在此问题存在的风险，如人力资源外包机构的选择、在中小企业实施人力资源外包的过程中企业信息泄漏的风险等，并对风险形成的原因进行深入的分析，最后给出了相应的规避风险的对策，如要仔细衡量外包商资质以确保人力资源外包的有效运作、提升中小企业与外包商的合作效果来实现双赢等。希望本文的研究能够促进中小企业有效的实施人力资源外包管理，实现中小企业的总体战略发展目标。
关键词：人力资源外包管理；风险；分析；对策
