格力企业品牌战略

内 容 摘 要2

绪论3

（一） 历史发展3

（二） 产品与服务4

一、 研究背景4

（一） 研究方向和内容5

（二） 研究目的和意义6

二、 格力竞争环境的分析7

（一） 格力公司的简介7

（二） 格力集团的企业文化7

（三） 行业发展状况9

三、 结论11

（一） 格力外部环境的机会与威胁分析11

（二） 核心竞争力、技术创新11

（三） 格力的优势和劣势12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

家电行业经过20多年的发展，已经成为了中国发展最成熟的行业，规模较为集中，市场竞争异常激烈，同质竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业内，以往的价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。  本文试图从分析迈克尔波特的竞争战略理论入手，引伸家电行业战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取比较分析，理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化竞争战略及格力电器部分的差异化竞争策略进行分析研究。从具体内容来看，本文共分为二部分。第一部分为前言。包括选题依据、研究现状、及本文的主要内容和研究方法。第二部分阐述了格力（家电部分）所面临的行业环境，指出了格力在市场竞争中的优势与劣势。第三部分对格力实行的差异化竞争策略进行了思考，提出了一些建议。