企业战略转移

摘要2

引言3

一、企业战略转移的内涵3

（一）有关理论及观点3

（二）企业战略转移的内涵4

二、企业战略转移产生的背景及原因4

（一）产业吸引力的差异4

(二)市场吸引力的差异5

(三)消费者价值观的变化和科学技术的发展5

(四)的内在需求匹配的企业资源、能力和策略5

三、企业战略转移类型的划分6

(一)转移的操作模式6

(二)市场转移6

(三)产品发展方向转变7

四、企业战略转移实施的条件7

(一)克服障碍的能力的战略转移7

(二)基于企业的核心竞争力7

(三)领导人的决心和信心7

五、企业战略转移的时机分析与把握8

结语8

参考文献10

内 容 摘 要

企业战略转移作为一个独特的战略问题，是外部环境和内部条件相结合的结果。结果，实施战略转移将使企业在适当的时间进入一个新领域开始一个新的水平，完成过渡重生。基于企业战略转移的内涵、类型、原因、条件和实施分析和把握时机的基点，把握战略转变的原则和时机，及时转移的实现和必要的战略，以帮助中国企业的全球竞争中不败之地，实现可持续发展。

关键词：战略转移;竞争优势;可持续发展