试论中小企业战略研究

目 录

一、中小企业战略管理概述4

（一）中小企业的概念4

（二）企业战略管理的概念4

（三）中小企业战略管理的特点4

二、我国中小企业战略管理的现状及原因5

（一）我国中小企业战略管理现状5

（二）我国中小企业战略问题的原因分析6

三、加强中小企业战略管理的建议7

（一）转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力7

（二）加强战略宣贯，保证战略地有效执行7

（三）优化企业制度和管理模式8

（四）寻找市场空隙战略8

（五）调整企业组织机构，加强人力资源管理9

四、结论9

内 容 摘 要

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路。本文基于这种考虑，着重研究了中小企业战略管理中存在的问题及对策。 

关键词：中小企业 战略管理 现状 方法