目 录
内容摘要.............................................................................................2
一：引言.........................................................................................5
二：企业管理人员的选拔与培训.................................................6
2.1 管理人员的选拔方式..........................................................6
2.1.1 内部选拔.....................................................................6
2.1.2 外部招聘.....................................................................6
2.2 管理人员的选拔标准..........................................................7
2.3 企业管理人员的培训..........................................................7
2.3.1 培训的目的.................................................................7
2.3.2 培训的形式.................................................................7
三：企业管理人员选拔培训中存在的问题.................................9
3.1 求全能型人才，脱离实际..................................................9
3.2用人规定太死，缺乏灵活性 .............................................9
3.3 缺少合理公平的晋升机制..................................................9
3.4 缺少系统培训管理机制.....................................................10
3.5 培训方式不合理，目的不明确.........................................10
四： 对管理人员选拔培训的对策建议.......................................12
4.1 选拔中对策建议..................................................................12
4.1.1 不求全能型人才，量体裁衣.....................................12
4.1.2 不要一味地墨守成规，因循守旧.............................12
4.1.3 贯彻公平公正原则.....................................................12
4.2 培训中存在的问题的对策建议..........................................13
4.2.1 提高培训意识，强化管理人才培养机制建设...........13
4.2.2 突出培养重点，注重管理人才综合能力提升...........13
4.2.3 加大国际化培训力度...................................................14
4.2.4 丰富管理人员培训模式...............................................14
4.2.5 加强培训资源建设.......................................................14
五: 总结...........................................................................................15
参考文献.............................................................................................16
致谢.....................................................................................................17
一 引言
从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：
美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：管理就是确切地知道要别人去做什么，并是他用最好的方法去干。
管理学理论学家亨利·法约尔说过：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成地活动过程。
现代管理学之父德鲁克说过：管理是一种以绩效责任为基础地专业职能。
管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织执行力落地，从而增强并提升组织生命力地所有策略及全部过程。（源自《执行力落地》）
从几位管理学家地定义中我们不难发现，管理者就是事务地执行者，通过计划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发挥决策者的作用。
追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。凡是组织都需要有个核心领导，有管理者的管理。企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事也在不断传出一种声音，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在不少的矛盾，到底企业管理人员选拔与培训存在什么样的问题？怎样解决这些问题？
