现代企业管理中的员工激励问题以云端科技公司为例

一、 绪论3

二、 理论综述3

（一） 马斯洛需求层次理论3

（二） “ERG”理论4

（三） 成就需要理论4

三、 企业激励运用存在的问题及原因分析——以云端公司为例4

（一） 公司简介4

（二） 云端公司激励运用中存在的问题5

（三） 云端公司激励运用问题的原因分析6

四、 完善企业激励机制的建议7

（一） 提高企业对激励的认识7

（二） 完善企业负激励机制8

（三） 完善企业激励的监督制度9

（四） 加强企业激励机制的执行力度10

五、 结束语10

参考文献11

内 容 摘 要

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。

关键词：知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略