论中小型企业薪酬管理

内 容 摘 要2

论中小型企业薪酬管理3

一 、薪酬管理概述3

（一） 薪酬的含义和内容3

（二）薪酬管理的含义和内容3

（三）薪酬管理的影响因素3

（四）薪酬管理的目的3

（五）薪酬管理的原则4

二、中小企业薪酬管理现状4

（一）薪酬管理与企业战略脱节4

（二）薪酬制度不完善4

（三）忽视内在报酬4

（四）福利体系不完善5

（五）薪酬系统的激励手段单一，激励效果差5

（六）薪酬设计者对市场了解不深5

三、中小企业薪酬管理不完善存在的原因5

（一）历史原因5

（二） 中小企业更倾向于家族式管理5

（三） 薪酬管理理念滞后5

（四） 现代薪酬管理方法与导入技术不足5

四、提高中小企业薪酬管理的对策6

（一）员工薪酬和企业战略相结合6

（二） 提供具有公平性和竞争力的薪酬6

（三） 中小企业内在薪酬的运用6

（四） 加强福利的多元化设计6

（五） 逐步弱化家族式薪酬管理体制6

五、小结6

参 考 文 献8

内 容 摘 要

在当前社会经济中,对于中小企业有着莫大影响力的莫过于薪酬管理体系。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。虽然企业已经真正获得了生产经营自主权,但如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何能够让员工获得经济上和精神上的满足,从而提高企业员工的积极性和上进心的问题并没有得到有效解决,最终导致企业的人才流失，成本增加。所以,为了提高招聘工作的有效性，提高企业效率，中小企业对薪酬管理体系的研究已经迫在眉睫。

关键词：中小企业；薪酬；现状分析；对策研究