目录
前言……………………………………………………………………………4
1人力资源简述人力资源管理概述…………………………………………4
2人力资源组织结构…………………………………………………………4
3效绩考核在人力资源管理中存在的问题及现状……………………4
3.1我国企业效绩考核的现状分析…………………………………………4
3.2目前绩效考核在人力资源管理中存在的问题…………………………5
4有效绩效考核的措施与办法………………………………………5
4.1效绩考核的原理…………………………………………………5
4.2有效进行效绩考核的措施……………………………………………6
5案例分析……………………………………………………………6
5.1没有重视工作岗位职责分析………………………………………7
5.2绩效考核的标准设计不科学……………………………………7
5.3绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄…………………………8
5.4绩效考核没有反馈，结果没有合适利用……………………………8
5.5绩效考核的单一性……………………………………………………9
6结语…………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………10
内 容 摘 要
摘要：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩 然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
关键字：企业、人才挽留、管理人员、关键因素、绩效考核
