对中国邮政速递物流公司薪酬管理机制改革的思考

目 录

一、薪酬管理的相关理论2

（一）、薪酬管理的定义2

（二）、薪酬管理的内容2

 1、薪酬的目标管理2

2、薪酬的水平管理2

3、薪酬的体系管理3

4、薪酬的结构管理3

5、薪酬的制度管理3

（三）、薪酬管理的重要性3

二、中国邮政速递物流薪酬管理现状分析4

（一）、公司简介4

（二）、中国邮政速递薪酬管理制度存在的问题5

1、对内缺乏公平感，对外缺乏竞争力5

2、薪酬管理体系缺乏激励性5

3、薪酬分配不合理6

 4、升职加薪标准不严格6

5、薪酬支付方式单调6

（三）、问题原因分析6

三、改进建议7

（一）、加强对各分部个网点的管理7

（二）、正视市场竞争，重视市场竞争8

（三）、突破传统的薪酬支付方式8

（四）、坚持以人为本8

内 容 摘 要

本文要探讨的是中国邮政速递物流公司在市场经济发展中，由各种原因造成的问题，尤其是在薪酬管理制度上存在的问题，在此基础上做了一系列的延伸和思考。首先对薪酬管理的相关理论进行了介绍，包括薪酬管理的含义，主要内容，和重要性。其次对中国邮政速递物流公司的薪酬管理的现状进行了分析，然后找出了中国邮政速递当前薪酬管理制度存在的问题，并根据宏观经济环境和自身原因对这些问题进行了分析，最后在此基础上对中国邮政速递物流公司深化薪酬管理机制改革的主要方向与可行途径方面提出了改进建议。

关键词：薪酬管理；薪酬管理机制改革；薪酬管理机制的缺陷