目 录
一、引言3二、薪酬管理概述 3三、中小企业薪酬管理的现状3
3.1薪酬设计缺乏战略思考，体系设计不科学，结构不合理3
3.2薪酬管理制度混乱，没有及时调整，忽视薪酬沟通环节4
3.3薪酬福利体系不完善，缺乏灵活性且与企业战略不一致4
四、中小企业薪酬管理存在的问题5
4.1家族企业管理现象较严重，领导者缺乏专业的管理理念5
4.2薪酬管理方式缺乏革新，技术方面必须改进5
4.3对人力资本的作用缺乏正确认识5
五、中小企业薪酬管理的对策6
5.1逐步弱化家族企业管理, 建立现代企业管理制度6
5.2在薪酬体系设计上，提高对薪酬体系设计的重视程度6
5.3重视内部薪酬，将内部薪酬作为薪酬创新的重要方面6
5.4强化薪酬与绩效的关系，保持薪酬制度的灵活性6
5.5引进工作评估环节，不断创新薪酬计量方法6
5.6进行市场薪酬调查，制定合理的薪酬策略和原则7
5.7强化企业文化，使薪酬管理获得强有力的支撑7六、结束语7参考文献9
内 容 摘 要
以市场为导向的经济体制改革，推动了我国中小企业的迅速发展，使其成为发展和稳定我国经济建设的重要力量。作为中小型企业管理的重要内容，薪酬管理对企业内部员工的工作士气、人员组织结构和绩效考核等方面的影响非常重要。薪酬问题一直都阻碍着我国中小企业的发展。本文分析了中小型企业薪酬管理现状，分析中小企业薪酬管理问题的成因并指出当中存在的问题, 并借鉴了薪酬管理的成熟经验, 结合国内中小企业的实际情况, 提出应对策略和建议。
关键词：中小企业，薪酬管理，应对策略
