中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要2

1 引言3

2薪酬及其管理定义与功能 3

 3中小企业薪酬管理所存在的问题 3

3.1 薪酬结构方面的问题 3

3.2 企业薪酬管理模式运用的非合理性与滞后性问题突出4

4中小型民营企业的薪酬管理的解决方法5

4.1树立新型薪酬管理理念，制定出与企业发展相匹配的薪酬管理策略 5

4.1.1区分对待薪酬级别，服务企业发展5

4.1.2树立企业文化理念5

4.1.3确立“客户至上”的观念6

4.2建立健全中小企业的薪酬管理机制6

5结论  8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

本文通过中小型民营企业的现状的薪酬管理问题进行了实际的探讨，道出妨碍现今社会环境影响中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题作出了专业的意见。本文章我觉得中小型民营企业只有对薪酬管理理念惊醒转变量身打造薪酬战略的也设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行合适现状的中小型民营企业发展的薪酬方式这样就可以指标又治本的解决薪酬管理问题。

关键词：中小型企业，民营，薪酬，管理