企业文化在企业兼（合）中的作用与问题分析

目录

内 容 摘 要2

企业文化在企业兼（合）并中的作用与问题分析3

1.企业文化的概述3

1.1定义3

1.2内涵及表现形式3

1.3特点3

2. 兼并的概述4

2.1定义4

2.1法律特征4

2.3原则5

2.4主要形式5

2.5兼并的作用5

3. 合并的概述6

3.1定义6

3.2法律特征7

3.3分类7

3.3作用8

参 考 文 献9

[1]范如国.武汉大学.企业并购理论.2004-10-019

[2]干春晖.上海人民.大并购-30个世界著名企业并购经典案例.2006-07-019

[3]张继升.中国财经经济出版社.中国企业并购的理论与实证研究2006-11-019

[4]彭玉冰.中山大学.企业再造-中国企业并购后整合七大策略2006-12-019

[5]李安民.中国社会科学.危险的游戏-企业并购失败2007-02-019

内 容 摘 要

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越来表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越来大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为占率管理提供最有力、最长效的平台、纵观成功企业的发展史，无一例外都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定这企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们 整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中。我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，企业是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。企业兼并与合并，就是突出文化对企业系统的整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机制内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，有影响着企业人的行为活动。企业文化与企业发展有多少联系？企业的兼并与合并究竟在企业文化与其发展中起到什么样的作用呢？本文就此展开讨论。