内 容 摘 要
经济全球化的市场环境给我国民营中小型企业带来机遇与挑战，要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理基于供应链优化的探究，供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择。文章在介绍民营中小型企业供应链的体系框架的基础上，对供应链构建的基本问题和设计策略进行阐述，分析对中小企业在实施供应链管理过程中面临的问题,最后能够针对民营中小型企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理，提出相应的解决对策。
关键词：经济全球化 民营中小企业 供应链管理 对策
目 录
目录 ..................................................... 1
引言 ................................................. 2
一、供应链及供应链管理的概述 ............................. 2
（一）供应链概述 ......................................... 2
（二）供应链管理概述 ..................................... 2
二、民营中小型企业供应链管理现状 ......................... 3
（一）传统观念上供应链管理策略 ........................... 3
（二）供应链管理运作模式 ................................. 3
（三）实施供应链管理效果 ................................. 3
三、民营中小型企业实施供应链管理的必要性 ................. 3
四、民营中小型企业实施供应链管理面临的问题 ............... 4
（一）概念意识淡薄，忽视供应链管理的企业文化建设 ......... 4
（二）家族式管理问题严重 ................................. 5
（三）供应链中的成员企业缺乏信任 ......................... 5
（四）信息失真及放大造成的“牛鞭效应” ................... 5
（五）缺乏核心竞争力 ..................................... 6
五、民营中小型企业实施供应链管理的对策 ................... 6
(一)强化概念认识，打造供应链管理的企业文化 ............... 6
(二)加快现代企业制度转变，培养供应链管理人才 ............. 6
(三)成员企业建立长期合作的稳定伙伴关系 ................... 7
(四)利用先进信息技术，实现信息共享 ....................... 7
(五)积极培养及加强企业核心竞争力 ......................... 8
结束语 ................................................... 8
参考文献： ............................................... 9
