目 录
摘要...............................................................2
中小企业加强企业战略管理的迫切性...............................3
中小企业企业战略管理的对策.....................................3
走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略....................3
走创新之路，发展创新战略。....................................3
走差异化战略..................................................4
走低成本战略..................................................4
三、中小企业如何开展战略管理：.....................................4
1.有针对性地进行战略分析........................................4
2.要有准确的战略定位............................................5
3.实施战略管理要依靠科学理论和方法..............................5
四、中小企业面临新的经济形势：......................................5
1.市场萎缩......................................................5
2.竞争更加激烈，与国外企业同台竞技..............................5
3.通货膨胀，企业经营成本提高....................................5
4.电子商务成为贸易的热门模式...................................5
五、新经济形势下中小企业面临的问题..................................6
1.金融危机后遗症................................................6
2.中小企业融资困难..............................................6
3.中小企业运营成本提高..........................................6
六、电子商务是新经济形势下中小企业发展最有效的途径..................6
1.电子商务对中小企业发展的作用..................................6
2.中小企业发展电子商务的策略....................................6
参考文献............................................................7
内 容 摘 要
摘要：随着全球一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临坡长的中小企业同时存在，优胜劣汰，两级分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否。关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势与发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
入世将使中国经济真正的融入全球化和国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。
关键词:中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位
