目 录
内容摘要……………………………………………………………………………………………3
一、激励理论概述…………………………………………………………………………………4
（一）激励的含义与作用………………………………………………………………………4
（二）员工激励理论和方法……………………………………………………………………4
二、我国企业在员工激励方面存在的问题………………………………………………………5
（一）只注重金钱奖励…………………………………………………………………………5
（二）轻视个人品德……………………………………………………………………………5
（三）激励缺乏创新……………………………………………………………………………5
（四）“大锅饭”思想…………………………………………………………………………5
（五）论职行赏的激励…………………………………………………………………………5
（六）过高期望式的激励………………………………………………………………………5
三、对我国企业激励机制的一些建议……………………………………………………………6
（一）建立合理的薪酬制度……………………………………………………………………6
（二）建立科学的绩效考核体系………………………………………………………………6
（三）加强企业文化建设………………………………………………………………………6
（四）重视员工的培训与职业发展……………………………………………………………6
四、结论……………………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………………………8
内容摘要
激励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文通过对员工激励理论的概述，找出我国企业在员工激励方面存在的问题，并对我国企业激励机制提出一些建议。
关键词：激励；员工激励；企业激励
