目 录
摘要 …………………………………………………………………………………2
一、目前我国中小企业薪酬管理现状 ……………………………………………3
（一）中小企业管理者对薪酬的管理没有理性的思考且缺乏制订标准 ………3
（二）薪酬制度不规范、正负激励机制不明确 …………………………………3
（三）薪酬内部分配缺乏公平性，激励机制不灵活 ……………………………4
（四）不能严格按照既定的薪酬管理制度执行 …………………………………4
二、中小企业薪酬管理不科学的弊端 ……………………………………………5
（一）薪酬管理制度不合理会降低企业凝聚力 …………………………………5
（二）正负激励机制不明确会产生恶性循环 ……………………………………5
（三）激励机制不灵活会导致核心人才流失 ……………………………………5
三、改善中小企业薪酬管理的建议 ………………………………………………5
（一）改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略 …………………………5
（二）创建完善的、合理有效的薪酬制度 ………………………………………6
（三）设立完善的薪酬结构体系 …………………………………………………7
（四）合理完善的薪酬管理制度，需要严格的执行力 …………………………7
四、结论 ……………………………………………………………………………7
参考文献 ……………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，我国中小企业也发生了迅速和巨大的变化，但是中小企业在人力投资特别是薪酬管理方面还存在着许多不规范与不科学的地方。而这些不规范和不科学的薪酬管理问题正严重阻碍了我国中小企业的自我进化和良性发展，进而影响到部分地区的经济活力。因此对中小企业薪酬管理的问题研究显得越来越重要和迫切。本文通过对中小企业薪酬管理的现状进行探讨，找出目前中小企业薪酬管理上存在的问题，并提出适合现状的中小企业薪酬管理问题的建议。
关键词：中小企业；薪酬管理；人力投资
