目 录
一、管理人员的素质及能力现状分析………………………………………...4
二、管理人员的选拔…………………………………………………………...4
管理人员的选拔方式…………………………………………………4
内部选拔………………………………………………………………...4
外部招聘………………………………………………………………...5
管理人员选拔标准………………………………………………………6
三、选拔存在的问题及对策分析……………………………………………...6
1、选拔存在的问题………………………………………………………….7
（1）要求全能型人才，脱离实际…………………………………………….7
（2）企业的用人规定缺乏灵活性…………………………………………….7
（3）因人设岗………………………………………………………………….7
2、管理人员选拔存在的问题的对策……………………………………….8
（1）不求全能型人才，量体裁衣…………………………………………….8
（2）用人规定需“因地制宜，因人而异”………………………………….8
（3）避免“因人设岗”的存在……………………………………………….9
四、管理人员培训……………………………………………………………….9
1、管理人员培训形式方式…………………………………………………...9
（1）企业内训………………………………………………………………….9
（2）企业公开课……………………………………………………………….9
（3）网络在线培训…………………………………………………………….9
2、管理人员培训的目的………………………………………………………10
五、管理人员培训存在的问题及对策分析……………………………………..10
1、管理人员培训存在的问题………………………………………………..10
（1）、企业领导不重视………………………………………………………..10
（2）、培训体系不完善………………………………………………………..10
2、管理人员培训存在问题的对策…………………………………………..10
（1）、企业领导应给予重视…………………………………………………..10
（2）、完善培训体系…………………………………………………………..11
六、总结…………………………………………………………………………..11
参考文献…………………………………………………………………………..12
内 容 摘 要
企业管理人员作为一个企业的战略规划和决策的执行者，是一个企业的重要支柱。企业管理者正确的决策和有效的执行是非常重要的，在企业发展的过程中，针对发展过程中出现的问题能进行有效的分析并作出正确的决策，有利于一个企业的良好发展，是一个企业的关键之所在。本文针对现代企业的管理人员的选拔和培训作出讨论和分析，重点在于管理人员的选拔过程中存在问题的分析以及相关的培训问题。从企业选拔的角度和企业培训角度两个方面来进行论述，对相关问题的解决方案的阐述，最后对文章所述做总结，阐述文章对管理人员选拔与培训中存在问题的研究的意义和价值。
关键词： 现状分析 选拔方式 培训 管理人员
