目 录
内容摘要……………………………………………………………………………2
一 人力资源风险的分类及产生的原因…………………………………………3
（一） 人力资源管理的复杂性……………………………………………………3
（二） 人力资源管理的系统性……………………………………………………3
（三） 信息的不对称性……………………………………………………………3
二 中小型企业人力资源现状及分析……………………………………………4
（一） 现代中小型企业人力资源管理普遍存在的问题…………………………4
（二） 中小型企业就现存的问题应采取的应对…………………………………4
三 目前我国中小型企业所面临的人力资源问题………………………………4
（一） 中小企业的人力资源匮乏…………………………………………………4
（二） 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系………………………5
（三） 人力资源开发与培训投入小………………………………………………5
四 针对现有问题，采取的应对措施……………………………………………5
（一） 一般性对策…………………………………………………………………5
1.树立企业人才管理新理念，重视人才的培养和选拔……………………5
2.企业应该积极建立完善的激励机制………………………………………6
3.企业应该建立人力资源开发的保障制度…………………………………6
4.企业要注重企业的文化建设………………………………………………6
（二）如何对中小企业进行有效实施人力资源管理 ……………………………6 1. 人力资源外包管理的诞生…………………………………………………6
2.人力资源外包的实施策略…………………………………………………6
3.虚拟人力资源管理的定位…………………………………………………7
4.建立中小企业的人力资源激励机制………………………………………7
（三）对中小企业实施人力资源管理具体办法…………………………………8
1.外部引进……………………………………………………………………8
2.加强员工的管理……………………………………………………………8
五 结语……………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
随着中国加入WTO，市场化改革的进行，以及国家基本建设市场的变化，中小企业在我国的经济发展中的地位与日俱增。各行业面临着极大的竞争挑战，这种竞争其本质就是行业内专业知识型人才的竞争。因此我们必须面对挑战，尽快建立和完善企业内部人力资源风险管理机制。所以对于中小型企业而言，要以一个全新的角度去评估企业的人力资本风险。
关键词：中小企业；人力资源；管理
