浅议企业管理中员工心理契约的激励要素和差异化激励需求

一、企业知识型员工心理契约激励要素分析p3-5

（一）良好的职业发展是首要激励因素

（二）参与决策和自主管理才能有一定的个性和自主意识

（三）富有挑战的工作内容才有接受的意义

（四）顺畅的沟通渠道是重要的基础

（五）优厚的薪酬福利能提升积极性

（六）良好的企业文化

二、知识型员工差异化激励需求分析p5-9

（一）不同管理层级的知识型员工激励需求分析

（二）不同部门类别的知识型员工激励需求分析

（三）不同职业生涯发展阶段的知识型员工激励需求分析

三、如何在激励要素中提高积极性的几点建议p9-18

（一）培养领袖气质、提高员工工作积极性

（二）管理者如果能够掌握创造良好工作氛围

（三）自我效能感对个人的影响

（四）绩效考核与员工积极性

（五）采用差异化的奖励手段调动员工积极性

四、结语p18-21

参考文献p22

浅议企业管理中员工

心理契约的激励要素和差异化激励需求

工商管理专业—陈丹

摘要：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，一种崭新管理理论——战略管理理论应运而生。我国企业的成本管理大多还局限于传统的战术管理成本范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展空间，国内企业也逐步引进战略成本管理新理念。邮政银行是由政府拨款或社会集资兴办已盈利为目的国有商业银行，主要从事金融理财、信贷存储、邮政快递、保险代办等等业务，但面对竞争日益激励的农村市场，怎样通过激励员工的积极性来提高公司效率，从而节约成本，并最终达到利益最大化。目前邮政存银行市场主要是广大农村，如何认知自己的定位、加强基础设施建设、增加资金投入、增加人员积极性、提高管理人员素质、丰富业余文化生活、完善心灵沟通机制等入手，对银行业发展提出自己的看法。 关键词：企业管理，员工，银行，积极性，文化生活，成本，质量