目 录
摘要……………………………………………………………………………2
前言……………………………………………………………………………3
1．中小企业发展战略现状简析……………………………………………… 4
2．差异化战略即成普遍的必然之选………………………………………5
2.1几种可资借鉴的差异化战略…………………………………………5
2.1.1创造市场法………………………………………………………5
2.1.2借题深入法………………………………………………………6
2.1.3拾遗补缺法………………………………………………………6
3．当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施……………………7
3.1中小企业融资难及银行营销战略的因应调整…………………………7
3.2人民银行进一步加强引导，支持解决融资难…………………………8
4．着力扶持，加紧地方政府支持体系的构建和完善………………………9
4.1构建中小企业组织领导体系……………………………………………9 4.2制定中小企业发展条例 ………………………………………………10
4.3大力完善融资服务体系…………………………………………………10
4.4健全社会化服务体系……………………………………………………10 4.5建立统计分析制度………………………………………………………11
结论………………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………13
致谢………………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
我国中小企业虽然正处发展的黄金时代，但目前的发展也是十分艰辛。究其一大原因在于中小企业同质化现象严重，这造成了中小企业的千人一面无个性，少活力，无法做到推陈出新。从总体上看，长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。同时，随着我国对中小企业重视程度的提高，政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件，开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设，特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。但由于种种原因，中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在，制约其发展及作用的充分发挥，亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。
关键词：中小企业 差异化战略 措施
