浅议中小民营企业薪酬管理问题

浅议中小民营企业薪酬管理问题2

1. 中小民营企业薪酬管理中存在的问题3

1.1 薪酬管理脱离企业战略3

1.2 薪酬设计原则不合理3

1.2.1 薪酬制度缺乏公平3

1.2.2 忽视内在报酬4

1.3 福利体系不完善4

1.4 薪酬体系不合理、薪酬制度不科学4

1.4.1 薪酬体系不合理4

1.4.2 薪酬制度不科学5

1.5绩效评估方面的问题5

1.6 市场定位偏低6

2 中小民营企酬管理问题产生的原因分析业薪6

2.1 特殊历史条件决定中小民营企业更倾向于家族式管理5

2.2 中小民营企业管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后6

3 中小企业薪酬管理的对策7

3.1 员工薪酬和企业战略相结合7

3.2 保持薪酬的公平性7

3.3 中小民营企业内在薪酬的运用7

3.4 加强福利的多元化设计7

总结：8

参考文献：9

内 容 摘 要

【摘要】 改革开放以来,我国中小民营企业发展迅速,取得巨大成就,但中小民营企业在人力资源管理尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不科学不规范的地方,它们阻碍着中小民营企业进一步发展。本文指出了中小民营企业薪酬管理中普遍存在的问题,并对问题进行分析进而提出优化中小民营企业薪酬管理的策略. 

【关键词】 中小民营企业 薪酬管理 问题 对策