有关激励理论与领导行为艺术的探讨

【内容摘要】任何一个企业的发展，单凭其规章制度，人治法治来进行管理并不能解决所有的问题。因为,在企业中还有许多方面是规章制度所触及不到；例如人的内心,人在组织中的表现：潜能的发挥、主观能动性与创新精神，而这恰恰是组织发展不可缺少的要素。组织目标的实现离不开员工努力，企业的发展也需要员工的支持。企业领导者应懂得，员工决不仅是一种工具，其潜能的发挥、主观能动性与创新精神将对企业生存发展产生巨大的作用。有些人在这个企业中碌碌无为，而在另一个企业中却干得热火朝天；同样，一个企业在这个管理者手中可能会死气沉沉，而在另一个管理者带动下却可能生机勃勃。这就是不同的管理制度带来的差异。企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧和创造精神。成功的企业不仅依赖优秀的员工，更要具有一套可行性、完善的长效激励机制。员工是企业最大的财富，企业的管理者们面对这宝贵而有限的资源管理日益重要。本文从建立激励机制开始阐述其重要性，并结合探讨激励理论在管理中的应用，以及激励实施对企业领导有效性的利弊，证明激励理论的有效实施是领导有效性的前提，领导有效性是激励措施正确实施的表现，结论表明当今企业的领导者们必须懂得掌握和运用激励艺术是企业发展的需要。

【关 键 词】企业  激励  领导  激励艺术  科学管理

目       录

激励机制建立的意义与作用 ………………   2         

1.企业激励制度的普遍现状…………          2

2.激励的概述……………………              2

3.激励的作用……………………              3

4.建立激励机制的必要性…………………      3

激励文化推动领导行为艺术的发展…………… 4

（一）、激励在领导行为艺术中的意义…………………4

（二）、激励的类型……………………              6

（三）、如何讲究激励艺术……………………        8

（四）、激励应当注意的几个原则……………………  10

正确掌握激励艺术，节约企业管理成本……… 13

激励需要不断的创新……………………       14

结论…………………………………………………………  15

致谢…………………………………………………………… 16

参考文献……………………………………………………… 17