中小企业战略研究

一、前言（为什么研究） 二、中小企业现状综述 三、中小企业战略规划综述 四、中小企业战略执行问题总结 五、从问题中看到的方向 六、未来的推进改善方向 

内 容 摘 要

我所在的企业，是一个中小型的物流企业，确切的说，是一个从10人的小货运代理手工作坊，逐渐成长成现在1400人的中小型综合物流供应商。在前13年的大幅度成长后，我们不但遇到了成长的瓶颈，更加遇到了金融危机。在内外部危机中，我们如何应用战略管理，度过当前的难关，成长为更稳定、更持续经营的公司，以及从十年企业转变为百年老店的过程中，我们需要用更长远的眼光去看待未来的环境变化、内在转变，确定我们两条腿同时走路的策略得以实现：一条是当前保证企业正常经营运作；另外一条是确保未来与客户的关系、以及我们满足客户未来需求的能力。这些，说起来还颇为轻松，要做到，实在是不容易。 我们这个企业，启动战略已经有1年的时间，我们刚好也有经验与教训让我们去看看到底在过去的时间发生了什么，当下处于怎样的境地，未来到底做什么会更有效，这些都是我们特别关注的内容。刚好，在这一段时间里，我学习了工商管理方向的工商管理课程，我非常想结合这一段课程的理论知识的学习，用知识来分析实际遇到的问题，真正梳理出让企业走的更高、更远的可行性道路。 所以，我的按照二、三、四、五、六大标题的思路，逐一阐述企业现状、战略规划、执行问题、看到的方向、未来的改善，实际上这是按照戴明管理的PDCA推进的，当然，其中不乏使用SWOT分析、质量分析、问题分析的一些手段，我的应用也许很稚嫩，但是我的目的是为了让企业更好地生存与发展，我想这应该是作为工商管理的一个最终的目的，让企业盈利并且更长远的盈利，是我运用这门课程的终极目标。也请老师在我分析的过程中，给予帮助与指导，让我们的学习，真正的产出效益。