对现阶段我国宽带薪酬分配的思考

内 容 摘 要1

【关键词】1

一、引   言2

二、宽带薪酬概述2

（一）宽带薪酬的定义2

（二）宽带薪酬的产生及特征2

（三）宽带薪酬的优点3

（四）宽带薪酬制度适用的企业环境4

三、宽带薪酬可能带来的问题5

（一）使企业绩效管理的压力增加5

（二）使员工晋升机会减少6

（三）使获取市场数据的难度很大，导致成本上升6

（四）宽带薪酬制度只适用于特定类型的组织6

四、针对在具体实施宽带薪酬时可能出现问题的对策6

（一）企业要建立明确的人力资源战略7

（二）要对行业性质和企业特点和竞争对手的薪酬模式有较清晰的认识7

（三）要与企业管理方式和组织层级结构相适应7

（四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬8

（五）要征求员工意见，并设计出合理的试用期和过渡期8

（六）要做好任职资格及工资评级工作8

五、案例：宽带薪酬制度在WR公司的实施8

（一）WR公司的概况8

(二)WR公司薪酬管理现状调查9

(三)WR公司薪酬管理存在的问题10

（四）宽带薪酬在WR公司的适用性分析11

（五）WR公司宽带薪酬方案设计12

（六）该方案结论16

六、结论17

参 考 文 献18

内 容 摘 要

为解决组织效率低下,社会经济衰退的问题，管理学家提出新的管理战略——企业组织的扁平化战略。但在企业组织的扁平化战略使上述问题得到解决的同时，也带来了职位晋升机会的明显减少和员工工作积极性减小等一系列问题。于是作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式，宽带薪酬应运而生。本文对宽带薪酬进行了简单介绍，包括其涵义、优点、缺点、适用范围和实施时需要注意的事项，并对宽带薪酬模式在我国企业推行时可能出现的问题提出了对策；并以WR公司为例具体介绍了宽带薪酬在WR公司的实施，包括WR公司的概况、薪酬管理的现状及存在的问题、宽带薪酬在WR公司的适用性分析以及WR公司的宽带薪酬实施方案。本文意在介绍宽带薪酬，并通过案例使需要或想要实行宽带薪酬的企业对宽带薪酬能有一个更全面、更深入的认识。从而给需要或想要实行宽带薪酬的企业带来一些启示。

【关键词】： 宽带薪酬   设计  实施