浅谈中小型企业人力资源管理与开发

目    录

一、中小型企业人力资源管理与开发的重要性3

（一）我国中小型企业的重要性3

（二）人力资源管理与开发对中小型企业的重要性3

二、 中小型企业人力资源管理的现状分析6

（一）缺乏科学的人力资源战略6

（二）用人机制有待进一步健全和规范7

（三）机构设置与人员配备专业化程度偏低7

（四）增加人力资本的投入8

（五）员工流失率大，企业成为培养人才的慈善机构9

（六）有效的薪酬与激励机制9

三 、基于TQM的中小企业人力资源管理与开发10

（一）建立科学的人力资源管理战略11

（二）健全和规范用人机制11

（三）设置人力资源管理机构和提高人员配备专业化程度13

（五）减少员工流失率，提高员工忠诚度15

（六）建立长期有效的薪酬与激励机制17

四、结束语20

内容摘要　

本文首先谈到是中小企业人力资源管理与开发的重要性，其次通过对中小企业人力资源管理现状进行描述，然后对中小企业人力资源管理所存在的问题进行分析，基于TQM的理论背景，对中小企业人力资源开发与管理存在的问题进行分析，制订了相应的对策，使企业能够更大程度地吸才、选才、用才、育才、留才、激才，增强中小企业的综合竞争力。 

关键词：中小型企业    人力资源     TQM