目 录
一、名牌战略给企业带来的好处……………………………………………………2
二、创名牌四力………………………………………………………………………2
1、市场开拓力…………………………………………………………………2
2、资本扩张力…………………………………………………………………2
3、企业适应力…………………………………………………………………2
4、员工凝聚力…………………………………………………………………3
三、名牌战略核心优势点……………………………………………………………3
1、第一种支点是核心技术……………………………………………………3
2、第二种支点是产品特色……………………………………………………3
3、第三种支点是独特创意……………………………………………………4
4、第四种支点是优势产业……………………………………………………4
5、第五种支点是优势环节……………………………………………………4
6、第六种支点是优质服务……………………………………………………4
7、第七种支点是文化内涵……………………………………………………5
四、名牌三大战略……………………………………………………………………5
（一）、企业创立名牌的核心战略………………………………………………5
1、选择目标市场………………………………………………………………5
2、战略规划……………………………………………………………………6
3、以人为本加强管理…………………………………………………………7
4、优质的服务理念……………………………………………………………7
（二）、企业创立名牌的辅助战略………………………………………………7
（三）、企业名牌维护战略………………………………………………………8
五、名牌战略定位……………………………………………………………………8
六、企业名牌战略的实施……………………………………………………………9
1、企业的全体员工应增强名牌战略意识……………………………………9
2、企业对名牌的延伸要持谨慎态度…………………………………………9
3、名牌的产品要始终保持高质量……………………………………………10
4、企业对待消费者要始终如一的采取优质的服务…………………………10
内 容 摘 要
随着消费市场的变化，人们追求名牌的思想已经逐渐的深入人心，原来的物质需要已不能满足精神需要,消费者如今大都相信名牌企业生产的产品。因此一个企业要立足于繁杂的新时代，就必须创造名牌企业、名牌产品、名牌服务。用名牌效应获取最大的市场份额，领跑企业最前端，从硬要素把关，提升企业软要素，树立美誉度、知名度、知晓度极高的品牌形象，用名牌优势来战胜竞争者，以便于企业在多元化的社会消费群体中有立足之地。
本文从名牌所能带给企业的好处，名牌效应可以改变企业面貌，促进企业稳定并长期的发展开始，列举名牌四力和名牌的核心优势点，系统分析名牌的宏观和微观影响因素，明确提出名牌战略的核心所在，重点突出名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分，企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进，将三者有机结合。以便达到名牌企业的目标。实现产品、企业、服务名牌化。
关键词：、名牌战略、核心战略、辅助战略、维护战略、名牌战略定位
