浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及发展策略

目    录

一、中小企业人力资源现状分析4

（一）、中小企业规模小4

（二）、中小企业分布广泛，地域性强4

（三）、个体对企业的贡献大，影响也大5

（四）、人才观念一直是中小企业发展所面临的障碍5

（五）、绩效考评与薪资分配，影响人员的稳定性6

（六）、中小企业文化氛围意识浅薄6

二、人力资源在中小企业中的作用                                                6

（一）、市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理6

（二）、人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力7

    （三）、有效的人力资源管理可以全面提高企业的经营管理水平                   7

三、中小企业人类资源管理中面临的问题7

（一）、中小企业人才流失比较大8

（二）、优秀人才为什么总想着跳槽10

四、中企业人力资源管理的对策11

（一）、用人新趋向11

（二）、重视打造独特的企业文化凝聚企业员工13

（三）、绩效管理流程规范17

（四）、改变对待员工的态度18

（五）、端正用人态度20

    （六）、发掘员工的潜能                                                    23

五、结束语                                                                   24 

内 容 摘 要

在管理科学化高速发展的今天，中小企业要能在该行业中占有一席之地，人才起着关键性的作用。中小企业在起步发展状况上都比不上大企业，大企业可以凭借自身的名气及雄厚的实力吸引各类人才，也有能力来培养和留住人才。那么中小企业应如何在名气小、资源缺乏的状况来利用好人才，如何吸引和留住应有的人才成了中小企业经验管理者们非常关心的问题，如何来制定适合自己发展要求的人力资源管理策略，也成HR们挖空心思长期思考的问题。本文结合我国中小企业发展中的一个重要瓶颈——人才缺乏问题，着重从人力资源战略角度分析了存在的问题，并且就存在的问题，提出了在人力资源战略制定和实施中的建议。        

关键词：中小企业  人才  人力资源管理