关于世界前500强企业人力资源管理的探讨

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内 容 摘 要9

一、世界前500强企业的定义、背景介绍及选定原因10

（一）世界五百强定义10

（二）惠普10

（三）宝洁11

（四）联想11

（五）迪斯尼12

（六）四大公司选定原因12

二、 人力资源管理相关概念13

（一）人力资源管理的定义及其内容13

（二）人力资源管理的一般作用14

三、四大公司人力资源案例分析14

（一）惠普公司人力资源管理现状14

（二）宝洁公司人力资源管理现状15

（三）联想公司人力资源管理现状17

（四）迪斯尼公司人力资源管理现状18

四、500强企业给我们的启示与借鉴22

（一） 建立有针对性并且客观的人力资源规划22

（二） 灵活的应用激励方式22

（三）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式22

（四）必要的时候实施人事外包借力23

（五）建立富有凝聚力的企业文化23

结论24

内 容 摘 要

一个是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商；一个是销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品的中国式民族企业；另一个是前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商；还有一个为全世界人民制造童心与快乐的娱乐王国。这四个在世界排名前列的跨国企业，到底有什么法宝使自己在各自的激烈竞争领域保持核心竞争力？ 

管理大师曾说过：“给我一批材料，给我一堆设备，给我一大笔资金，工厂依然“杂草丛生，而如果给我一批人才，我定能建立一个强大的工厂。”葛优也说过：“21世纪什么最贵，人才最贵”。我们知道人才非常重要，但一个公司光有人才是不够的。某部队参谋长说过：“今天给我一群学员 明天还你一支部队”。学员得靠有效的管理才能发挥犹如军队般强大的作用。

管理心理学告诉我们，需要是人的行为的原动力，是人的积极性的源泉，需要的满足既是人的行为的出发点，又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段，通过激励可以最大限度地调动人的积极性。人力资源管理就是最大限度的运用激励，企业领导者应当重视激励的作用，努力运用各种激励的方法，调动职工的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：世界排名：跨国企业；核心竞争力；人力资源管理；人才；激励