目 录
一、中小企业的重要作用和面临的问题……………………………………………4
二、中小企业战略理论发展…………………………………………………………9
（一） 外部环境重心论……………………………………………………………9
（二） 企业能力理论………………………………………………………………11
（三） 动态能力理论………………………………………………………………12
（四） 生态系统理论………………………………………………………………13
（五） 合作竞争理论………………………………………………………………14
三、 几点思考………………………………………………………………………15
（一）中小企业如何进行发展战略的研究…………………………………………15
（二）中小企业的战略制定和执行…………………………………………………17
四、 结论与建议……………………………………………………………………23
内 容 摘 要
我国开始改革开放以来，经济步入高速增长期，中小企业得到了较为迅猛的发展，与发达国家相比，我国的中小企业在数量上堪称“中小企业王国” 。近年来，我国经济繁荣、社会稳定、经济持续稳定地增长，这在很大程度上取决于中小企业的发展。在当今高速发展时期，每天都有大量中小企业出现，同时每天几乎也有相同数量的中小企业死亡，其中大部分企业的消亡正是缺乏企业发展战略的直接后果。企业战略研究就是企业发展规律性的东西，任何企业都无法回避。
本文根据我国中小企业的发展历史、现状，阐明了中小企业在国民经济中的重要作用以及加入WTO后的巨大发展机遇，同时指出了现在我国的中小企业存在的一些典型的问题。而这些问题正是由于中小企业的经营者缺乏缺乏战略眼光、缺乏经营理念、缺乏产业定位或者企业的发展战略不能适应企业资源、企业盲目发展扩张等所造成的，因此合适的企业发展战略对于企业生存、发展、壮大具有重要的指导意义。接着文章第二部分把20世纪90年代以来企业战略管理理论研究中，理论界和实践中有较大影响的5种理论做了详细的分析与介绍，从中可以看出企业战略不仅仅要以单一企业的生存与发展为目标而且要注重企业之间合作和竞争关系，实现共赢。
最后，结合上述几种理论和我国中小企业特点，从战略的制定、战略目标制定与组织实施两个方面分析企业如何进行战略管理。战略的制订应从内部资源的配置和使用分析和外部环境的审视和定位。搞好内部资源分析工作，可以使企业准确地弄清自己的优势与劣势，弄清楚造成劣势的原因，从中找到挖掘内部潜力的方向。同时，企业必须以外部环境为依据，弄清面临的发展机会与威胁，把握发展的有利条件和不利因素，才能为企业制定正确的发展战略提供充分和可靠的依据。发展战略只是概括性、方向性的基本框架，而要使战略真正落到实处，还必须进一步根据企业发展战略制定战略目标，寻找实现战略的具体措施，将发展战略具体化。
关键词：
中小企业战略、战略管理、经营理念、产业定位、核心竞争力
