目 录
一、中小企业的现状分析................................(3)
（一）中小型企业的总体现状...........................(3)
（二）中小企业存在的通病.............................(3)
二、中小企业内部控制的现状............................(5)
（一）对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性.........(5)
（二）所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理缺乏内部约束性...........................................（6）
（三）从内部控制目标上看，在会计信息、资产和经营活动三方
面的控制缺乏有效性......................................(6)
三、加强中小企业内部控制建设的方法...................（7）
（一）提高企业全体员工对内部控制的认识.............（8）
（二）在中小型企业中建立起行之有效的内部控制制.....（9）
（三）从内部控制的目标出发，加强对会计信息、资产和经营活动三方面的控制力度......................................10）
四、当前中小型企业的发展之路........................（11）
(一)、都想活，就都得死...............................（12）
(二)、地方保护的坚墙硬壁必须拆除...................（13）
(三)、适时兼并....................................（13）
（四）、适应WTO给我国中小企业带来的机遇与挑战......（14）
内 容 摘 要
中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在国民经济和社会发展中具有不同的地位和作用。在我国，随着改革开放和经济的发展，中小型企业对国民经济的贡献率不断提高，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，它的发展正日益受到社会各方面的普遍关注。目前，国家对中小企业的宏观政策存在着许多不适应，同时中小企业自身的发展也面临着诸多难题，如何攻克这些难题？让企业提高经济效益，获得竞争优势，不断发展壮大，已成为中小型企业关注的焦点。因此，中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，充分认识中小型企业现状，发挥优势、扬长避短，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。同时应完善和加强中小企业的内部控制制度，以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间，使企业立于不败之地。
