目 录
一、目前国有中小企业经营状况………………………………………………….2
1、国有中小型企业改革的必要性…………………………………………………………2
2、国有中小型企业改革的现状……………………………………………………………2
3、目前国有中小型企业的经营现状………………………………………………………2
二、股份制改革是企业发展改革的方向………………………………………….3
1、企业改革应做到区别对待，“一企一法”…………………………………………….3
2、股份制改造是我国中小企业改革的有效方式 ……………………………………….3
三、改革过程中的利益分配……………………………………………………….3
1、资产评估…………………………………………………………………………………3
2、产权界定…………………………………………………………………………………4
3、股权设置…………………………………………………………………………………4
四、公司法人制度的建立………………………………………………………….5
1、建立股东会………………………………………………………………………………5
2、通过公司章程……………………………………………………………………………6
3、建立懂事会………………………………………………………………………………6
4、建立监事会………………………………………………………………………………7
5、任命经营管理层…………………………………………………………………………7
五、经营决策改革………………………………………………………………….8
六、人事制度改革………………………………………………………………….8
1、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度………………………………………8
2、建立职工择优录用、能进能出的用工制度……………………………………………8
3、建立收入能增能减、有效激励的分配制度……………………………………………9
七、健全财务管理制度…………………………………………………………….9
1、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高……………9
2、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。…………………………………………………………………10
3、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，
确保企业持续、稳定、协调发展…………………………………………………………10
4、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，
严格执行企业内部财务管理和会计监督…………………………………………………10
内 容 摘 要
企业改革是为了发展，不同的企业由于经营的内外环境不同，其改革的方式亦不同。企业改革应做到区别对待，“一企一法”；股份制改造是我国中小企业改革的有效方式。妥善解决企业改革过程中国家、集体和个人的利益分配关系，是企业改革顺利进行的前堤。建立规范的法人治理机构，科学的人事、分配制度以及健全的财务管理制度是企业稳步发展的基础。
关键词：国有中小企业 股份制 法人治理结构 利益分配 人事、分配制度 财务制度
