目 录
一、目前我国国有企业管理的现状及存在的突出问题……………………………4
1、目前我国国有企业管理的现状……………………………………………………4
2、目前我国国有企业管理存在的突出问题…………………………………………6
二、目前我国国有企业管理存在问题的原因分析………………………………….7
1、国有资产管理体制不到位…………………………………………………………7
2、人事制度改革落后…………………………………………………………………7
3、委托与代理关系不规范……………………………………………………………8
4、企业经营管理不善，行为短期化…………………………………………………8
5、国有企业债务沉重，企业资产重组及融资困难…………………………………8
6、职工再就业压力，影响了国有企业资产经营信心………………………………8
三、我国国有企业进行管理创新的必要性 ……………………………………….8
1、企业与客户关系发生变化…………………………………………………………9
2、竞争环境发生变化…………………………………………………………………9 3、科技进步对企业提出巨大挑战 …………………………………………………94．管理创新是管理不断升级的需要…………………………………………………9
5．管理创新是企业生存发展壮大的需要 …………………………………………10
四、我国国有企业进行管理创新的措施……………………………………………10
1、建立现代企业制度………………………………………………………………10
2、建立适应于现代企业制度的管理制度和组织形式……………………………10
3、建立适合现代企业制度的企业领导层…………………………………………11
4、国有企业改革前景广阔，国有企业大有作为…………………………………11
5、企业的管理问题从长期来说主要的是人的问题，完善人才的促备、管理、激励和监督机制是解决国有企业发展问题的关键，是核心问题………………12
6、关于执行过程中需避免的几种错误现象………………………………………14
内 容 摘 要
加入世贸组织五年来，国有企业通过与国际接轨，得到了锻炼成长，形成了一些世界级跨国大企业集团，国有企业纷纷在境外和内地上市获得成功．看到这些成绩的同时，我们有必要始终保持清醒的头脑，认真剖析、把握自身及自身以外的一些不利因素，正确面对当前存在的困难与问题。这些困难与问题，若得不到及时解决，将严重拖累国有企业的成长，对国有企业的永续经营和可持续发展，将埋下一个定时炸弹。为解决这些问题，本人将就诸多困扰国企的问题，作一探讨．
关键词: 国有企业 管理 创新
