目 录
摘要…………………………………………………………………… 5
0 引言……………………………………………………………… 6
1 中小企业的基本理论………………………………………… 7
1.1 关于中小企业的标准………………………………………… 7
1.2 研究中小企业的重要意义…………………………………… 8
2 我国中小企业管理现状分析………………………………… 10
2.1 我国中小企业发展瓶颈………………………………………… 11
2.2 我国中小企业管理现状分析…………………………………… 11
2.2.1 没有“管理”的管理……………………………………… 11
2.2.2 有管理但较粗放…………………………………………… 12
2.2.3 有管理但却严重超前……………………………………… 12
3 适合我国的中小型企业管理模式 ………………………… 13
3.1 树立正确的观念……………………………………………… 13
3.1.1 核心竞争力组成要素 ……………………………………… 13
3.1.2核心竞争力的培育途径 …………………………………… 14
3.2 中小型企业管理模式原则 ………………………………… 14
3.2.1 坚持配套协调原则 ………………………………………… 15
3.2.2 坚持学习原则……………………………………………… 16
3.2.3 坚持创新原则……………………………………………… 16
3.2.3.1 组织创新………………………………………………… 17
3.2.3.2 制度创新………………………………………………… 17
3.2.3.3 激励方式创新…………………………………………… 17
4 上海某小型科技企业实例分析……………………………… 18
4.1 存在的问题 …………………………………………………… 18
4.1.1 资金问题 ……………………………………………… 18
4.1.2 规划问题 ………………………………………………… 18
4.1.3 企业文化问题 …………………………………………… 18
4.1.4 人员问题 ………………………………………………… 18
4.1.5 硬件设施问题……………………………………………… 19
4.1.6 质量管理问题 …………………………………………… 19
4.1.7 存货问题 ………………………………………………… 19
4.1.8 企业主自身问题 ………………………………………… 19
4.1.9 企业管理层问题 ………………………………………… 19
4.2 具体解决方案 ……………………………………………… 19
4.2.1 提高财务诚信度 ………………………………………… 20
4.2.2 关注国家政策 …………………………………………… 20
4.2.3 改善组织的结构 ………………………………………… 20
4.2.3.1 组织结构的具体分析 ………………………………… 20
4.2.4 改善硬件 ………………………………………………… 22
4.2.5 建立企业文化 …………………………………………… 23
4.2.5.1 章程 …………………………………………………… 23
4.2.5.2 守则 …………………………………………………… 23
4.2.5.3 激励 …………………………………………………… 24
4.2.5.4 树立先进 ……………………………………………… 24
4.2.6 科学的进行企业战略规划 ……………………………… 24
4.2.6.1 明确企业的市场定位 ………………………………… 24
4.2.6.2 明确企业的产品定位 ………………………………… 24
4.2.6.3 明确企业的核心竞争力 ……………………………… 25
4.2.6.4 明确外部环境对行业的影响 ……………………… 25
4.2.7 管理者需建立正确的观念 ……………………………… 25
5 结束语 ………………………………………………………… 26
6 参考文献………………………………………………………… 27
摘 要
本文首先简明阐述了中小企业的基本理论和研究的重要意义，接着分析了中国中小型企业管理现状分析及发展瓶颈，对中国当今经济社会中常见的三种中小企业管理模式进行了深入的分析，指出其不足之处。然后，详述了提高中小企业的管理水平，重点在于培育核心竞争力，既坚持原则又要勇于创新。最后，根据上海某小型企业的实例进行详细的分析，通过提高企业的管理水平来达到解决一系列复杂多变的实际问题的目的。
关键词 中小企业 管理 核心竞争力 原则 创新
