目 录
一、关于人力资源人才激励的概述…………………………………………3
（一）、人才激励的概念…………………………………………………3
（二）人才激励的种类……………………………………………………4
（1）物质激励与精神激励……………………………………………4
（2）正激励与负激励…………………………………………………4
（3）他人激励和自我激励……………………………………………4
（4）外附激励和内滋激励……………………………………………5
二、我国企业员工存在的问题………………………………………………6
（一）把激励简单等同于奖励……………………………………………6
（二）忽视激励群体的层次性与差异性，同样的激励可以使用任何人6
（三）薪酬制度不合理……………………………………………………7
（四）企业未建立客观准确的绩效评估体系……………………………8
（五）领导激励意思难以提高。…………………………………………8
三．对我国企业机制中存在问题的一些建议………………………………9
（一）合理的薪酬制度必须建立在客观准确的绩效评估体系下………9
（二）在企业中一般采用分类激励的方式。……………………………10
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则……………………10
（四）制定精确、公平的激励机制………………………………………11
（五）通过员工持股减少重要员工的流失………………………………12
七、结论………………………………………………………………………13
内 容 摘 要
激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。然而，我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题，还未充分认识到激励机制的作用。基于此，本文就当前企业激励机制中存在的问题了进行分析，并提出相应的对策。
关键词：激励 企业员工 激励机制 激励政策
